تخطيط القوى العاملة من منظور إستراتيجى لتحقيق غايات
بقلم: د. عماد الدين الطيب الإستدامة وبناء إقتصاد قائم على التنوع فى الزراعة والتصنيع
يقول الله تعالى فى محكم تنزيله ﴿ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِن تَنصُرُوا اللَّهَ يَنصُرْكُمْ وَيُثَبِّتْ أَقْدَامَكُمْ ﴾ صدق الله العظيم كل عام السودان وأهله الشرفاء الكرماء بألف خير بمناسبة حلول عيد الفطر المبارك ، أعاده الله علينا والسودان ينعم بالرخاء والتطور ومزيداً من التنمية والإعمار ، مبروك تحرير الخرطوم والتهنئية والتبريكات للقوات المسلحة ، والقوات النظامية ، جهاز الأمن والمخابرات ، المشتركة ، والعمل الخاص ، وهئية العمليات المستنفرين ، والشعب السودانى الذى يتمتع بالصبر ، والثبات ، وعزت النفس اللهم أحفظ السودان وشعبه براً وجواً وبحراً من كيد الأعداء والخائنين ، اللهم تقبل دعواتنا ، إنك ولى ذلك والقادر عليه .
فى هذا السياق ولتحقيق أهداف التنمية والإعمار تحتاج الدولة ومتخذى وصناع القرار للمنهجية العلمية لتحقيق التنمية والإستدامة ( SMART) وتشمل أن تكون الأهداف محددة ، قابلة للقياس ، وإمكانية تنفيذها وواقعية ومحددة بإطار زمنى معين ، متطلبات التنمية والإستدامة ، القضاء على الفقر والبطالة ، التعليم الصحة والرفاهية ، توفير خدمات المياه ، الطاقة ،البنية التحتية والطرق ، والسلع والخدمات بأسعار مقعولة توفير فرص العمل وتشجيع الصناعة والإبتكار ، مدن ومجتمعات مستدامة ، السلام والإستقرار، إدارة الوقت بطريقة أكثر فاعلية ، وتحديد أولويات العمل وتجزئية المهام لإنجاز العمل ، التقسيم لإدارات التخصص وتقسيم العمل ، نطاق الإشراف ، والتسلسل الرئاسى وحدة الأمر ، تساوى السلطة والمسئولية ، تفويض السلطات ، القرارات السليمة والإجراءات التصحيحية التى تهدف لإحداث النهضة وزيادة معدلات الناتج الإجمالى المحلى .
الجدارات Competencies : تشمل القدرات الشخصية التى يتمع بها الفرد من حيث التعليم ، والمهارات والخبرات والقدرة على الإبداع للقيام بالمهام والواجبات ذات المردود الإيجابى للأداء وزيادة الإنتاجية والإعتماد على عملية التوظيف بالموارد البشرية الحديثة فى الإختيار والتعيين .
إدارة المواهب Talent management جذب وتحفيز وتطوير العاملين والإحتفاظ بهم وصقلهم بالتدريب العملى ومساعدتهم على تطوير وتنمية قدراتهم ومهاراتهم .
تخطيط القوى العاملة : يشمل التنبؤ بالعرض والطلب للعملة فى سوق والحرص على ملء الوظائف النادرة التى تحتاج إلى ذوى التأهيل ، والكفأءة ، والخبره ، والمهارات والقدرة على الإبتكار والتفوق ، وتحقيق أهداف الدولة وفقاً للإستراتيجيات الموضوعة للقطاعات الإنتاجية والخدمية بغرض الإستدامة والنمو ، مع ضرورة وضع ضوابط وشروط لإستيفاء متطلبات ملء الوظائف الشاغرة فى مؤسسات الدولة وفقاً للوصف الوظيفى للوظائف ، والتدريب ، تقييم الأداء السنوى KPiS ،الهياكل التنظيمية ، المرتبات وشروط الخدمة والحوافز المادية والمعنوية ، بئية العمل الممتازة .
المسار الوظيفى : Career Path الوظائف التى يشغلها الموظف منذ بداية حياته العملية حتى سن التقاعد ويتسم المسار الوظيفة بتزايد المهام والمسئوليات من وظيفة إلى أخرى ، ويرتبط بالقيم الوظيفية للموظف Career Values، وزيادة الرضا الوظيفى له Job Satisfaction .
التعاقب الوظيفى : الهدف منه زيادة مهارات وكفاءات العاملين المرشحين للإلتحاق بالوظائف القيادية .
تحتاج الدولة للمؤهلين والخبراء والمستشارين بإستخدام المنهجية العلمية وفقاً للمعايير المذكورة فى عاليه لوضع نظام إدارى كفء الغرض منه بناء وهيكلة المؤسسات وإصلاح الخدمة المدنية فى عملية الإختيار والتعيين وفقاً للمعطيات التالية :
* إدخال نظام البصمة وكاميرات المراقبة فى المؤسسات الإنتاجية والخدمية للسيطرة وضبط القوى العاملة فى دوام العمل ( زمن الحضور والإنصارف ) ، الهدف من هذا الإجراء ليتعرف الموظف ماله وماعليه لإنجاز المهام والواجبات نظير الأجر الذى يتقاضاه من المؤسسة التى يعمل فيها .
* المرحلة القادمة لإعمار السودان تتطلب الإبتعاد عن العلاقات الشخصية ، والتحيز فى عملية إختيار المرشحين وتوظيفهم ، فى هذا الشأن الإتفاق مع بيوتات الخبرة المتخصصة لإجراء إمتحانات القدرات لطالبى التوظيف فى كافة أنشطة الدولة ، للتوصل للعمالة المؤهلة والمدربة التى تتمتع بالمهارات والقدرة على الإبتكار والتفوق لتحقيق غايات التنمية والبناء والتعمير ، على أن تشمل الجميع دون إستثناء إبتدأ من قمة الهيكل التنظيمى ، المدراء ورؤساء الدوائر ، القطاعات الأقسام ، الوحدات والإدارة الوسيطة ومدخل الخدمة والإعتماد على العمالة السودانية لتوفير فرص العمل ، مع الوضع فى الإعتبار التحفيز والمرتبات وشروط الخدمة المجزية لزيادة الإنتاج والإنتاجية .
تحتاج الدولة لإنشاء إدارة متخصصة فى تخطيط القوى العاملة من منظور إستراتيجى إعتماداً على نظام الجودة ISO ووسائل التحسين المستمر ، والسعى على إنشاء مركز متخصص للدراسات والبحث العلمى وتوفير معينات العمل له من أجهزة حاسوب وإنترنت والتركيزعلى مراكز التدريب التقنى العملى للإستفادة من طاقات الشباب بهدف الوصول للإستدامة فى التصنيع والتكنلوجيا الرقمية .
د. عماد الدين الطيب أحمد
خبير الموارد البشرية
وإستشارى تخطيط القوى العاملة
